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看到这个阵仗，李明瑾也不敢吭声，生怕被点名出去解释这个事情。
本来那个方案就是她一个人“关门”整出来的，不是说没有专业依据，但是那毕竟都是纸上谈兵，要她现在面对这么多人，来解释这个事情，她觉得毫无信心。
越是没有信心，她就越紧张，心跳得厉害，手心都冒汗了。这份紧张都超越高考的时候，甚至分数下来的时候，她都没这么紧张过。
昨晚上预先想了一堆，似乎都毫无用得上的，她差点儿都准备做一个ppt来说明这个方案了，有点像电视上看到的，很职业地站在投影前演示的样子。后来她发现会议室里没有投影仪，也没有布幕，才没做ppt了。
现在这情况，看着也不是她做个ppt就能解释清楚的事情了。
首先，那些业务员就没有这个绩效管理的概念，觉得定个提成比例就是绩效，到公司打个卡就叫管理，这种情况下，不管是什么方案，都很难解释得让他们明白。
不是说他们笨或者蠢，而且没有这个意识。
其次，本来公司现在的管理模式，就不适合把绩效搞得太复杂，可以微调，慢慢引导，但无论如何也不宜太激进。李明瑾第一份方案就是根据实际情况写，自认为还是比较好推行的，但是被陈总给打回来了。到了第二份方案的时候，她本来就是故意写复杂的了，自己都有点乱，更别说冠冕堂皇地说服业务们接受了。
李明瑾紧张得不行的时候，王总倒是想出了解释。
他说：“这个管理的事情嘛，总是有得提升的，谁也不能说谁的管理就是完善的，我们都是在摸索在学习嘛。”
他这话没毛病。业务员们想了想，似乎跟他们的提成有关系，又好像没关系，那到底是怎么弄呢？
王总停顿了下，见没人反驳，又接着说：“提成嘛，是属于绩效考核，但是，绩效考核，又不止是提成，这事，我们还有很多可以做的事情。”
“那是怎么做？”业务员又问了，“会影响我们提成吗？”
王总赶紧说：“不会不会......”
“噢，那行，那你们是老总，你们说怎么做就怎么说呗！”
“......”好不容易得到句认同的话，可是，这好像并不是王总想要的。
这时候，一直没说话拿着手机按来按去的陈总，正准备说什么，他手里的手机响。他看了一眼，就一边接通一边走回他办公室去讲电话了，留下大家你看我我看你的，不知道这会还开不开。
他们都知道，陈总跟客户讲电话，有时间会讲很久。
陈总一走，有的人就赶紧溜出去上厕所，一下子去了三四个人，会议室都少了一半人。
李明瑾终于松了一口气，但是也不知道自己能不能撤了。
她又干坐了一会，看见王总又点了支烟，跟关系好的业务员已经开始扯别的话题聊了。她坐那听着，好像也挺尴尬的，而且会议室里的烟味实在让她顶不住了，她悄悄拿起笔记本，溜回了自己座位上，这才可以恢复点正常的呼吸了。
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