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“额......好的，我知道了。”李明瑾含糊地应承着。
她叔倒是心安了，“那行，那我就不耽误你上班了啊！”
“哎！好的，那我挂了。”
李明瑾从走廊回到办公室里，心里想着这事要怎么应付过去。她是不会去帮小弟留意什么适合的工作的，但是她怕过几天，她叔又会打电话来追问。
这种编来编去的话，李明瑾并不太会编。
唉~无形中，就多了一件事情压心头。不知道为什么总要应付那些乱七八糟的事，工作都没心思了。
......
绩效考核的事情过了好一阵子了，不见陈总有动静。
这天，王总却突然说要找李明瑾一起开会讨论。
李明瑾愣了一下，不知道这是谁的主意。她下意识地反问：“那陈总参加吗？”
“参加。”王总说。
“就我们三个吗？”李明瑾又问。
“对呀！”
李明瑾脑子转了下，说：“王总，要不这样吧，能不能让业务部的人都参加呢？让他们一起讨论下，征求下大家的意见嘛。”
“这个......”王总犹豫了。
“这个绩效考核，既然是对业务员的考核，最好是事先跟大家沟通下好一点呢，也是打个底，有什么问题可以先沟通好，以免到时候实行起来，大家再提意见，就不好操作了。”
李明瑾也不确定扩大讨论会的人员会对绩效考核有什么影响，但是她自己是不太想执行这个考核的，从上次跟王总的谈话中，她觉得王总也是不想的，那么底下的业务员们应该就更加不想被考核了，让大家都参加的，不定提的意见一多，这个考核就会难产......
有可能但也不一定，而且也有可能被当场为难的人是她，因为方案是她写出来的。
这一步，走的实在有些危险啊~
但是李明瑾还是想冒险试试，一来本身这个方案要是要实施的话，按道理也应该先跟被考核的人沟通过，二来也是摸个底，看看大家怎么看，以便后续调整方案。
专业书上都说了，新的企业管理制度的实施，必须进行广泛地讨论，让更多利益相关者参与讨论，并尽可能将讨论意见纳入制度修改草案中。讨论还分有小范围讨论和大范围讨论，有的制度还必须经职-工-代-表-大-会的审议。
当然，长皓公司就这么点人，也不用分什么大范围小范围的，更没有工-会，干脆一次性过得了。
“唔......”王总想了想，似乎明白了李明瑾这么说的用意。他说：“那行，我跟陈总说下。”
“哎！好的。”李明瑾赶紧点头，心想估计这事是陈总找的王总说要开会的。
她相信，王总应该会争取到全业务部的人都一起开会的。
后来，王总就通知她说，明天下午全部人开会。
李明瑾应他说好，看来王总已经把事办成了。
虽然这事是按着她的建议在走的，但是一想到明天开会可能要面对那么多人的质疑，李明瑾觉得还是有很大压力的，她并不太善于应付这样的场面，也欠缺经验。
但是，只要她是做这个工作的，这样类似的场面都难以避免，还是硬着头皮上吧。
*友情提示：一个新制度要制定之前，是要进行广泛深入的讨论，制定了之后，又要进行宣传，少了这些步骤，一旦出现劳动纠纷，有可能存在合法性的瑕疵。不过，很多公司也都是随便定制度的。