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哪三大干将？江城的瞿凡，沪上的王明辉，还有一位也是后加入聚团的营销老兵，目前是深城站负责人。
下一步地推队伍进行组织架构调整时，划分大区级，这三个人会顺理成章晋升大区经理。
许江河在挖高管上快准狠，但在内部内生培养上又十分耐心。
之前说过，聚团扎根金陵，技术底蕴的根基首选就是金陵本地的两座九八五，和几大二一一，以及隔壁庐城的中科大。
高管要挖，但组员，基层员工，特别是需求高缺口大的技术部，许江河很注意校招和社招的占比。
总之，将可以是外来的猛将，但兵必须是自己自己家的亲兵。
这也没啥，做企业搞管理最基本的常识。
目前算得上许江河重点培养的只有三个人，首先是余水意，这是财务总，合伙人之一。
其次室友王明辉和瞿凡，两个人都是直接发配边疆，让他们自己去打天下，打出一片市场了再回来见许江河。
尤其是余水意，说心里话，许江河确实给她挡了不少。
作为一家初创公司的财务总，最重要的是什么？是专业能力？根本不是，最重要的是搞钱能力，是融资能力！
恰恰是这个最重要的东西，许江河替她挡了。
或者这么说，因为有许江河，所以这些问题都不是问题，这些问题许江河都能解决，不需要强压于她。
讲了这么多，例举也对比了这么多，其实就是一个道理。
好的公司能不能一定成功不好说，但不好的公司一定会倒闭。
就好比友团，创始人不行，因为创始人不行所以吸引适配的合伙人跟着不太行，后续发展扩张能挖来的高管也不太行了，不太行的高管在不太行的初创公司里就更不太行了。
许江河还得很早时候，瞿凡感叹说，你们聚团的合伙人资历太强了。
当时许江河笑笑没说什么。
这是运气吗？不，这是实力相适配后的结果！
巅峰赛选手只会同水平的人组队开团，他都不会看一眼普通王者，更不要说当时友团的创始团队连王者都算不上。
会议从下午一直到晚上，连续不断。
还是那句话，大家都跟打了鸡血一样，根本不知道累。
不仅是不累，而且恰恰相反，大家都极其享受这种状态，尤其是许江河，他整个人一直处于一种亢奋状态中。
这边跟姚老师商讨技术升级，先一步一步来，先退出过时退功能，这个怎么设计，怎么做……总之许江河最多只给他两天时间，周二夜里必须完成网站升级，因为周三一早聚团要媒体开发会。
那边又跟高远，还有负责市场营销以及公关业务的倪勇峰商讨发周三发布会的细节。
这次聚团一定要高调起来，过时退将会是聚团针对行业良性发展的一次首发性的创新行为，聚团将会带头去规范全行业。
但这还不是重点，因为这一步对手可以跟，重点在于回溯退款，这个许江河估计至于目前风口上成规模的几家公司当中只有聚团能做到。
不过新的问题来了。
怎么回溯退款呢？
然后大家又一起讨论，姚老师说只要数据在，退款很容易，我们可以直接原路退回用户的卡里。
许江河摇了摇头，说这样不行，这样效果不明显。