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中午，父子俩在厂里的小食堂吃饭。几个老师傅围坐一桌，话题自然绕不开新设备。
「那玩意儿真神了，」一个姓王的老师傅说，他是厂里的老钳工。
「我早上看小刘编程，在电脑上做好图，手按几下，机器自己就干出来了。精度还高，我拿千分尺量，分毫不差。」
「就是学起来费劲。」老陈接话，他正是之前有抵触情绪的那个，「全是英文，还有那些参数，什麽进给速度丶切削深度……记都记不住。」
江建国端着饭碗走过去，在老师傅们旁边坐下：「慢慢来。我让小王做了中文的对照表，把常用参数都翻译出来了。每天记几个，一个月就熟了。」
「厂长，」老陈有些不好意思，「我昨天态度不好，您别往心里去。」
「说这些干什麽。」江建国摆摆手，「咱们都是一起干了十几年的老夥计。厂子要转型，大家都要跟着转。转不过弯的，我帮你们转；学不会的，我找人教你们。但有一条，不能停在原地。」
这话说得实在，老师傅们都点头。他们跟了江建国这麽多年，知道他不是那种有了新设备就甩掉老员工的老板。
吃完饭，江浩然跟着父亲在老车间转了一圈。这里还是老样子，水泥地面坑洼不平，设备漆面剥落，空气里有浓重的切削液和铁锈味道。
几个老师傅在各自的工具机前忙碌，手法熟练，但加工的零件都是最基础的款式，利润微薄。
新旧车间只隔着一道墙，却像两个时代。
「老设备这边，还得维持一段时间。」江建国说，「新车间完全上轨道之前，厂子还得靠这些活养活。而且那些老客户，不能一下子全断了。」
「循序渐进是对的。」江浩然说，「等新车间产能稳定了，再慢慢把老车间的业务转型。有些老师傅实在适应不了新设备，可以在老车间带带新人，做做质量控制。」
下午三点，江浩然准备离开。
在厂门口，他停下脚步，对父亲说：「爸，新锐科技的第一批零部件图纸，下周会发过来。都是些基础的结构件和连接件，精度要求不算特别高，正适合现在的新设备练手。」
江建国眼睛一亮：「好！。你放心，图纸一到，我立刻安排设计工艺流程。第一套试制件，我亲自盯这个活。」
「还有，」江浩然补充，「麒麟科技那边，顾博士下周会带技术团队过来，看看厂里的情况。如果后续条件成熟，一些更精密的零部件后订单会优先给我们。」
「我明白。」江建国点头，「顾博士他们来，看到的一定是一个准备就绪丶能打硬仗的团队。」
江浩然看着父亲眼中那份沉稳的信心，点了点头。
他没再多说什麽，只是抬手看了眼时间：「那我先回沪市了，爸。这边有什麽需要，随时电话。」
「路上慢点。」江建国摆摆手，目送儿子坐进车里。直到银色轿车驶出厂门，拐上大路消失不见，他才转身。
一小时后，江浩然回到了陆家嘴的公寓。
江浩然放下车钥匙和包，解开大衣，先给自己倒了杯水，随后在书桌前坐下，按亮了那台常年待机的笔记本电脑。
屏幕亮起，他打开未读邮件。
最新一封邮件来自九天投资的人力资源总监，主题是「岗位候选人评估报告」。
江浩然点开附件，一份详尽的评估报告和五份简历整齐排列。
通过猎头寻找的麒麟科技项目经理的五位候选人，背景出奇地一致，都带着深厚的制造业经历。
这一方面是精心筛选的结果，另一方面也隐约折射出眼下光伏制造业正在经历的阵痛与洗牌。
行业步入阶段性的「至暗时刻」，产能调整丶企业收缩，反而让一批拥有扎实产业经验的人才流向了市场。
江浩然一份份仔细审阅简历，目光如炬，穿透那些格式化的履历描述，直指核心。
第一位候选人，此前在一家排名前五的光伏组件企业担任生产运营总监，亲历过产能从百兆瓦到吉瓦级的爬坡。
简历里详细描述了他如何搭建生产管理体系丶优化工艺流程将碎片率降低0.2%丶以及应对多次原材料波动引发的供应链危机。
他是从产线技术员一步步走上管理岗位的，对车间里的每个环节都了如指掌。
第二位，出身光伏设备领域，在一家为头部矽片企业提供核心切割丶清洗设备的公司做了八年，先后负责过研发丶售后技术支持以及大客户项目管理。
简历里不乏「带领团队在客户现场驻点三个月，解决新设备工艺适配问题」丶「主导某型号切片机关键部件国产化替代，成本降低30%」这样具体到技术细节的案例。
第三位，背景更综合，早年在汽车零部件行业做精益生产，后来进入一家光伏逆变器初创公司担任供应链与生产副总裁。
亲历了公司从研发样机到规模化量产的全过程，甚至在公司资金炼最紧张时，曾兼任过一段时间的首席质量官，深入一线解决产品早期失效的顽疾。
第四位和第五位，也分别来自光伏辅材企业和一家专注于自动化产线集成的工程公司，无一例外，都有着从技术切入丶深入产业腹地丶并承担过实际运营或项目管理职责的履历。
江浩然重点关注他们在过往经历中展现出的能力：是否真正理解技术参数背后的产业含义？
是否具备从实验室到工厂丶从样品到批量产品的转化经验？
是否曾与研发工程师丶产线工人丶供应商乃至客户进行过有效沟通，并能解决实际问题？
麒麟科技正站在研发攻坚与产业化落地的关键门槛上。
孙志刚实验室里的技术成果需要转化为稳定可重复的工艺；王启明团队的原型机需要找到成本与性能的平衡点，并设计出可制造性强的产品。
这需要一位能「沉下去」的项目经理，他不必是每个领域的顶尖专家，但必须能听懂实验室里的技术讨论，能理解工厂里的工艺卡点，能判断技术路线的产业化可行性，能协调内外部资源为产业化进程扫清障碍。
这种人，是连接技术丶生产与市场的关键枢纽，是确保资本投入能高效转化为产业竞争力的重要保障。
在当下光伏行业调整期流出的这批拥有实战经验的人才中，或许正藏着这样一颗契合的齿轮。