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方暖晴的事情谈完，刚将她送走，唐一又接到了百事可乐的电话。原来他们超市送可乐的事只是临时想到的，按照之前唐飞越的部署。现在库存的数量都快不够了，唐五只得抓紧时间去外面扫荡了几面包车可乐回来，然后又给百事可乐公司打电话紧急联系。
百事可乐那边一听说这个情况，马上被惊动了，这手笔整得有点大啊！就当是清理库存了，盛海地区的负责人直接打电话过来，跟唐一商议宣传活动和可乐价格的问题。
经过一系列快速的谈判，最终百事可乐给出了以下条件：
第一，百事提供两种规格的包装，分瓶装和罐装，瓶装的500，罐装的300，分别以一块二毛钱和八毛钱的价格出货给天天超市，容量不一样但算起来价格一样，多出来的算是罐装费，毕竟灌装在包装成本上要高一些。
第二，百事近乎‘无条件’提供一百万罐百事可乐，当做百事可乐给天天连锁超市的‘上架费’，虽然唐一已经给百事的负责人解释了不收取上架费的原则，奈何对方不信，事急从权，只得按这种方式处理。这一百万罐可乐无论天天超市是选择自己售卖还是做活动赠送，可以随意处理，百事可乐方面均不会过问。
当然，百事可乐也不是慈善心发作，人家是有条件的。至于条件就是，那就是天天超市在开业之后，超市内存放的百事的货柜不能比可口要少，至少也要保持双方的货柜数量一样，所谓一碗水要端平，不可厚此而薄彼。
从这个条件就可以看出来，在百事可乐的眼里，大概只有可口可乐才是对手。这对相亲相杀的对手从美利坚本土一直厮杀到世界各个角落，其他的饮料产品一概不会放在眼里。
这种自信和霸气，是建立在百年以上的世界级品牌的历史底蕴上。这个时代和下一个时代，国内很多创业者总喜欢把“要做百年老店”这句话挂在嘴边，可事实上这个世界上又有多少企业可以存在百年？不管是上市企业还是家族企业，能做到百年的几乎都是凤毛麟角的存在。
无独有偶，美国可口可乐公司第二任董事长罗伯特·士普·伍德鲁夫也曾说过：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。同样的自信同样的霸气。
如果换成是其他公司，比如互联网公司，你看看谁敢说这样的话？如果说了会不会被打脸？
在很多情境中，人们总是提到巴菲特与可口可乐之间的故事，前世这位横跨两个世纪的股神其数百亿美金的身价中，可口可乐就要占到1/5甚至更多。
1988年秋天，可口可乐总裁唐纳德·基奥发现有人在巨量买入公司的股票。经历了1987年股市崩盘，可口可乐的股价较之崩盘前的高价低25%。但股价已经触及地板价，因为“一些神秘的买家通过大宗交易吃货。”当基奥发现所有这些买单均来自中西部的经纪商时，他突然想到了他的朋友沃伦·巴菲特，并决定打个电话给他。
“你好，沃伦，”基奥开始说，“你不是恰好正在买入可口可乐吧？”巴菲特顿了一下，然后说：“巧得很，我正在买入。但是如果你能在我发表声明之前保持沉默，我将非常感激。”如果巴菲特买入可口可乐股票的消息走漏，人们将会蜂拥而进，最终推高股价，那伯克希尔的入货目标就可能无法完成。
1989年春天，伯克希尔的股东们获悉巴菲特动用10.2亿美元购买可口可乐的股票，占到可口可乐公司股本的7%，也是伯克希尔投资组合的三分之一。这是时至今日，伯克希尔最大的单笔投资，令华尔街都挠头。对这家卖汽水的百年老店，巴菲特的出价是5倍市净率和超过15倍的市盈率，均较市场有溢价。奥马哈的先知到底看到了什么别人没有看见的东西？
可口可乐是世界上最大的饮料公司，在全世界200多个国家销售超过500种充气和不充气饮料。在这500个品种里，有15个品牌估值超过10亿美元，包括可口可乐、健怡可乐、芬达、雪碧、维他命水、动乐、美汁源、简易、乔治亚、戴尔山谷。
巴菲特与可口可乐的关系，可以回溯到他的童年时代，他5岁时第一次喝到可口可乐，尤其酷爱樱桃味的可乐，可惜可口可乐一直没有推出这款，于是他就往买来的百事可乐中添加糖浆用来代替这种念想。不久之后，他就开始显现出企业家精神，就像一些新闻报道里提到的那样，他花25美分批发来六罐可乐，然后以5美分一个的价钱卖出去。在接下来的50年里，虽然他目睹了可口可乐非凡的成长，却没有买，取而代之的是，他买了纺织厂、百货公司、农场设备制造商。即便在1986年，当可口可乐公司的樱桃可乐，被伯克希尔公司选为年会的正式官方饮料时，巴菲特还是一股可口可乐都没买。直到两年之后，1988年的夏天，巴菲特开始买入。
原则有以下几种。
第一：简单易懂。
可口可乐的生意相当简单，公司购买大宗原材料，然后根据配方生产浓缩原浆，卖给装瓶商，再由他们将浓缩原浆与其他成分合成成品。装瓶商将成品卖给零售商，包括小商铺、超市、自动贩售机。公司也面向餐馆和快餐连锁店提供软饮料，在那里，它们被分装在杯子和玻璃瓶里卖给顾客。
第二：持续的经营历史。
没有哪家公司能与可口可乐的持续运营历史相提并论，创立于1886年的可口可乐只卖一种产品，大约130年后的今天，可口可乐仍然卖着同样的饮料，辅以少许其他产品。重大的不同在于，公司的规模和覆盖的地域版图，早已不可同日而语。
进入20世纪之时，公司雇佣了10名推销人员跑遍全美，那时一年销售116492加仑的糖浆，销售金额达到148000美元。成立50年之后，公司年销售2亿件软饮料（销售单位从以加仑计变为以件计）。巴菲特说：“很难找到一个公司能与可口可乐相比较，有十年的记录、销售不变的产品。”今天，可口可乐公司是世界上最大的饮料、速溶咖啡、果汁、果汁饮料提供商，每天售出17亿份。
第三：良好的长期前景。
1989年，在伯克希尔（巴菲特的投资公司）宣布它持有6.3%的可口可乐公司股权后，巴菲特接受了《塔特兰大宪章》的商业记者梅利莎特纳的采访。她问了巴菲特一个经常被提及的问题：为什么没有更早买入可口可乐的股票？巴菲特谈到了他在做最终决定时的想法。
他说：“让我们假设你将外出去一个地方十年，出发之前，你打算安排一笔投资，并且你了解到，一旦做出投资，在你不在的这十年中，不可以更改。你怎么想？”当然，不用多说，这笔生意必须简单、易懂，这笔生意必须被证明具有多年的可持续性，并且必须具有良好的前景。“如果我能确定，我确定市场会成长，我确定领先者依然会是领先者——我指的是世界范围内，我确定销售会有极大的增长，这样的对象，除了可口可乐之外，我不知道还有其他公司可以做得到。”巴菲特解释道，“我相对可以肯定，当我回来的时候，他们会干得比今天更好。”
但是为什么在这个特定的时点买入呢？因为巴菲特所描述的可口可乐的商业属性早已存在了数十年。他说，吸引他目光的是发生在可口可乐领导层的变化，1980年罗伯托·戈伊·苏埃塔成为公司董事长，唐纳德·基奥成为总裁。
变化是巨大的。整个20世纪70年代，可口可乐公司麻烦不断，惹起装瓶商的争议，美汁源园区的农民的受虐待指控，环境保护主义者指责可乐的单向容器加重了环境污染，联邦交易委员会指控公司的独占连锁体系违反了谢尔曼反垄断法。
可口可乐的国际业务也是踉踉跄跄，因为公司授权以色列连锁，阿拉伯世界抵制可乐，拆毁了投资多年的工厂。日苯曾经是增长最快的国家，却也是公司失误连连的地方，26盎司的可乐罐在货架上发生爆炸，此外，日苯消费者对于公司在葡萄味芬达里加入人造煤焦油色素感到气愤。当公司开发出使用真正葡萄皮的新款饮料时，却因为发酵变质被倒入东京湾。
整个70年代，可口可乐支离破碎，在饮料行业里也没有创新。尽管如此，公司依然继续创造着数以百万计的利润。保罗·奥斯汀1962年出任总裁，1971年出任董事长，他没有用赚来的利润在饮料行业里继续投资，而是打算多元化，投资水利项目、养虾厂，尽管利润微薄，还买了一个酒厂。股东们心怀怨恨地反对，认为可口可乐不应该与酒精有关。为了回击这种声音，奥斯汀花了史无前例的巨资大打广告。
同时，可口可乐净资产回报率高达20%，但税前利润率开始下滑。1974年，在熊市的末期，公司市值为31亿美元，六年之后，升至41亿美元。换言之，从1974年到1980年，公司市值的成长率仅仅是每年5.6%，严重跑输标普500指数。在这六年中，公司留存的每一美元仅仅创造了1.02美元的市值。
奥斯汀的独断专行损害了可口可乐公司荣辱与共的精神。更糟糕的是他的夫人珍妮对公司造成的损害，她换掉公司经典的诺曼罗克韦尔的画作，用现代画重新装饰公司总部，甚至动用公司的喷气飞机四处搜寻艺术品。不过这可能是她的最后一单了，因为她的行为加速了丈夫的倒台。
1980年5月，奥斯汀夫人强令公司公园不再开放给员工享用午餐。她抱怨，落在地上的食物招引鸽子，破坏了草坪的美观。员工们的情绪低落到了极点。公司91岁高龄的家长、公司金融委员会主席罗伯特·伍德拉夫（曾经在1923~1955年领导公司）受够了，他要求奥斯汀辞职，起用罗伯托·戈伊·苏埃塔替代他。